法則	備註
停止學習，則團隊萎縮。	學無止境。當覺得自己的能力已經足夠的時候，小心危機即將產生。
複製越多的顧問角色（Ａ角色），就越能致勝。	因為團隊裏的“Ａ角色”，就是我們的接班人。
團隊如果沒有文化，就做不好，也做不久。	積極發展團隊文化，透過眾人的影響力來感染新加入者，使他們快速蛻變為頂尖直銷之將。
培養下級的責任感。	以身作則，展現負責任的態度，並將這責任感不斷推廣到團隊間，才能建立一個主動的堅強直銷團隊。
接納下級的看法。	不要急於反駁、指責。聆聽不同的意見往往會得到更多的創意，並發現自己的盲點。
讓下級覺得他們的事業了不起。	有“創造歷史”、挑戰更高目標的雄心壯志，才能成為真正頂尖的直銷贏家。
學賺錢外，也學存錢理財。	勿用物質來吸引下級或炫耀自己。唯有協助他們創造更穩固、更好的未來，才是作為上級領導最重要的使命。
多讓下級講。單聽不講，則進步有限。	別一味自己講。讓下級有機會講，他們才會快速成長。
下級不是我們的資產。	人當互相尊重，而非彼此隸屬。把下級視為夥伴，才能發展良好和諧的關係。
關懷照顧下級，但切勿結小圈子。	接納不同類型的下級，切勿排他。
投資于下級的心靈成長。	給予下級技巧與觀念外，更給予他們精神支持，否則他們終會缺乏堅持的動力。
讓溝通管道暢通，令基層的意見易於上達。	定期和下級溝通，聆聽他們的心聲，解釋自己的想法。
讓下級覺得被利用，則其殺傷力最大。	真正關心我們的下級，不管他們的業績如何。
向前看，莫向錢看。	要得到大錢，就不要為小錢計較。記著，直銷是助人賺錢就能助己賺錢的事業。
因利益而結合的團隊，永不可能穩固。	對團隊有使命與責任感，不單以利益為出發點，才能發展出健全的團隊，成為直銷的贏家。
找能力較自己更好的人，團隊才能越來越強。	下級能力超過自己，欣然接受他，激勵自己不斷學習、繼續成長。
檢視團隊，不是察看業績。	尋找潛在問題，並且提早解決。
提升下級對自己能力的看法，便能提高他們的業績。	上級領導最重要的工作是幫助下級建立信心，讓他們相信只要努力與堅持，成功自然隨之而至。
給下級的建議，必須簡單而清楚。	先把重點列出來，並注意平時跟下級溝通是否夠簡單和夠清楚。
給予下級希望得到的東西，而不是我們想給他們的東西。	好的上級領導，多聆聽下級，滿足他們的需求。
向心力的整合，由上往下。	不要埋怨下級對團隊沒有向心力。問自己的團隊夠不夠強，是不是依靠團隊運作才能更加順利。
獨立但不脫離、不孤立。	想要脫離團隊自行運作前，問問自己這將會損失多少資源、浪費多少時間。
用團隊帶團隊，才能做得大、做得輕鬆。	試想想，究竟用個人的力量帶團隊，還是用團隊的力量帶團隊來得更輕鬆、更有效呢？
最大的挑戰，是改變下級的生活態度與習慣。	自我發展正確和積極的生活態度，以及有效率的習慣。透過團隊的影響力去改變每位下級。
清楚彼此的期望，減少認知的誤差。	不管下級已經加入了多久，常常和他們溝通，瞭解他們對我們的期望，也說明我們對他們的期望。