法則	備註
領導，讓平凡人擁有不凡的成就。	別煩惱找不到大將。把下級培養成為大將吧！這就是我們最重要的工作。
領導者是創造明星，而不是自己做明星。	把自己由一個出色的選手，提升為一個出色的教練，以培養更多新的明星選手。
領導不是來自職級，而是影響力。	把提高對團隊的影響力，視為持續追求的目標。
教經營技巧外，也教正確的生活態度。	多花時間溝通正確的生活態度與習慣，自己也做到最好的典範。
先領導自己。	自律、以身作則，讓下級無可挑剔、無話可說。
領導不僅是溝通，更要說服和影響。	要有理念，不斷和團隊溝通這個理念，直到深入他們的腦海和心中。
領導者皆是凡人，卻有非凡的擔當與決心。	領導者，該帶頭時挺身而出，該負的責任舍我其誰。
士氣由上而下，問題由下而上。	不管在任何狀況、遇任何問題，始終保持高昂的士氣和堅定的信念，讓它們強烈地影響下級團隊。
卓越或平凡，在於處理事情的優先次序。	做重要的事，而非眼前的工作。凡事以長遠及有利於團隊的角度來出發。
停止管理，開始領導。	領導者是要喚起員工活力、振奮他們，而不是控制他們、監督他們、令他們洩氣。
原則，是領導的最高方針。	訂出領導原則，清楚告知團隊，並確切遵守。
領導，就是培養新的領導者。	直銷是“人”的事業。因此永遠將找尋人才、培養人才視為最重要的工作。
領導是給予能量，不是消耗能量。	永不要把負面的訊息、是非或情緒傳遞給下級，消耗他們的能量。
懂得合理拒絕，適度動怒。	清楚自己的行事原則，並在團隊中貫徹始終。
不單幫助下級解決問題，更教他們如何解決問題。	給人魚吃，不如教他釣魚。
給予下級獨立空間，我們才有更多空間。	讓下級領導，我們才有更多空間來發展更大的團隊及成就。
好的領導者，即使少了他，團隊也能順利運作。	好的領導靠系統化、靠“法治”，不是靠“人治”。一個少了任何人都能順利運作的團隊，才是真正穩固的團隊。
領導者如果做不出績效，就會受到挑戰。	先要求自己做出傲人的成績，才有資格帶領下級做出同樣的成績。
領導者，是典範、教練和啦啦隊長。	領導者的三大角色：下級的模仿對象、培訓者、讚美及鼓勵者。
好的領導者懂得感謝。	時刻也別忘記，誠心表達感激。
領導者，做一般人不喜歡做的事。	做“應該做”的事，而不是“想做”的事。
自大，是領導的毒藥。	切勿關上耳朵和眼睛。有智慧與胸襟開放的人，才能在別人的建議中受惠。
看清及面對現實，會讓你遠離危險。	保持高度的警覺，一旦問題出現時絕不粉飾太平。
“臺上領導”可快速提升領導力。	參加直銷講師訓練，讓自己在短時間內成為講臺上魅力四射的超級講師。
心胸狹窄、記仇都是最要不得的。	不存主觀，不計較小事。有大包容力才能成就大事業。
遇到任何挫折或變化，務必趕快回復既有軌道。	永不讓突發狀況擾亂腳步。保持冷靜，調整行動，立刻繼續前進。
卓越領導，在於如何駕馭狂風暴雨。	直銷事業不會常常風平浪靜。具有堅強韌性、能越挫越勇，帶領團隊度過危機的人才會成功。
好的領導者，不會只想當好人。	既不要捲入是非之中，也不可事事回避。絕對不要做“見人說人話、見鬼說鬼話”的兩面人。
讓人真心誠意追隨你，堅持不退。	唯有真心為下成線設想，誠意幫助他們成功，他們才會一心一意跟隨我們。
一般人只發揮了一成的潛能。我們的任務是要引發他們其餘的九成。	別埋怨下級能力不足。思考他們為什麼未能充分發揮潛能，及如何幫助他們激發潛能。
勇於承認錯誤。	為了掩飾一個錯誤，無可避免會接連犯下更多錯誤而無法自拔，陷自己和團隊於困境。
信任下級，才能讓他們有好成績。	具體表現出你對他們不論人格或能力的信任。這比任何讚美和激勵都更有效。
領導者不單思考問題，更思考解決方法。	遇到問題時，絕不受困於情緒。找出問題的原因，構思解決的方法。
領導者，其為人比其階級更重要。	寧可做一個未有高階，但受人尊重的人，也不做己擁有高階，卻不被尊重的人。
領導者創造環境而絕不受困於環境。	驅動團隊前進，不是數次努力即可，而是靠領導者的意志，一而再、再而三，堅持不斷重複帶動與塑造。
充滿積極的能量，營造強大的磁場。	絕不沮喪或放棄。看看多少人因為相信我們而加入，將他們的未來交到我們手上。
從魅力型轉為領導型。	絕不僅靠個人的魅力！讓團隊養成學習的觀念與習慣，才不斷會有新的領導人才產生，成為接班人。
帶人帶心，關鍵在於同理心。	不要遠離第一線。下級反映問題時，別急於回應。回憶一下當我們還是新人時，有沒有遇過類似情況，心情和想法如何。根據這些來作出回答，便能發揮“同理心”。
以開放的態度擴展視野。	開放心胸，向其他人、其他直銷公司甚至其他行業借鏡，才能讓團隊進步。沉溺於封閉，只會逐步受淘汰，以及令團隊逐漸凋零。